Afkodning af det industrielle gennembrud og muligheder i AI-æraen

Den 2. januar blev Xiamen University MBA Alumni Annual Meeting og "Phoenix Flower" årlige dialog med succes afholdt i Jiannan Auditorium på Xiamen University. Begivenheden, med temaet "Navigering af cyklusser, omfavner fremtiden", samlede over 2.000 investeringsbegivenheder, akademiske giganter, industriledere og venturekapitalpionerer. Li Zhiyong, stående udvalgsmedlem af CPC-udvalget og vicepræsident for Xiamen Universitet; Zhang Mingzhi, sekretær for partiudvalget for ledelsesskolen; Chen Yundong, vicegeneralsekretær for Xiamen University Alumni Association; Zheng Bijiao, vicesekretær for partiudvalget for ledelsesskolen; og Zhou Minqin, vicesekretær for Party Committee of School of Management, deltog i begivenheden. Dr. Li Qiang, formand for Honflex Electronics Group, blev inviteret til at dele scenen med Dan Bin, formand for Oriental Harbor; Qu Wenzhou, professor ved School of Management og direktør for MBA-centret ved Xiamen University; Dai Yiyi, professor ved School of Management ved Xiamen University; og Ni Yingwei, partner i Longling Investment, for i fællesskab at skabe en skelsættende begivenhed, der forbinder akademi og industri og forener alumner.

Som en innovativ leder inden for computerkraftøkosystemet og en MBA-alumne fra Xiamen University, blev Dr. Li Qiang inviteret til at holde en hovedtale med titlen "Tanker om Hibiscus." Han tilbød et globalt perspektiv og dybt analyserede det konkurrencemæssige landskab og muligheder for Kina inden for den kinesisk-amerikanske AI "G2"-ramme. Han delte også praktiske veje fra den underliggende logik af "computer- og elektronikintegration" til det lukkede økosystem af "hjemmechips, indenlandske modeller og indenlandske applikationer", og kombinerede dette med Honflex Electronics' strategiske transformation af "All in AI". Dette giver en praktisk model for kinesiske virksomheder til at slå igennem i AI-æraen.

Ekspertdiskussion: Investeringsvisdom gennem cyklusser

Qu Wenzhou begyndte med "Selvværdiinvestering gennem æracyklusser", der trækker på over tredive års personlig erfaring og refleksion for at fortolke kerneværdien af ​​Xiamen Universitys MBA-program dybt. Han påpegede, at i en æra med stigende usikkerhed ligger nøglen til personlig vækst i "at investere i karakter, investere i kognition og investere i økosystemet." Xiamen Universitys MBA-programs tredobbelte voldgrav af "kognitiv dybde + følelsesmæssig varme + fremtidsvision" er netop det "langsigtede aktiv", der hjælper alumner med at navigere i livscyklusser.

Fra "1+6" specialiseret træningsmodel til det obligatoriske Business Diagnostic Practice (BDP) kursus, fra 3D vægmalerier i Furong Tunnel til "View & Observe" interview med mikro-varietet show, fra et landsdækkende alumni netværk til etableringen af tre store livsparadigmer, Xiamen University MBA er forpligtet til at dyrke "unik" entydigt til algorithmen, få adgang til et kognitivt og ressourcenetværk af høj kvalitet gennem hele deres liv, for at opnå en værdiopgradering fra "klassekammerat" til "ligesindet" og fra "alumne" til "livspartner".

[Billede: Dai Yiyi brugte i sin præsentation "Economic Environment and Entrepreneurial Strategic Investment" detaljerede data og levende casestudier til at analysere transformationslogikken i Kinas økonomi fra "ejendomsdividende-æraen" til "den teknologiske innovationsæra." Han gennemgik ejendomskædens formuekodeks i løbet af de sidste tredive år og pegede på kerneinvesteringstrenden i dag: I G2-mønsteret med "øst stigende og vestlige faldende" skal virksomhedsstrategier enten fokusere på højteknologiske spor som AI, dyrke brandværdi eller ekspandere til oversøiske markeder. Professor Dai understregede, at "den største risiko i turbulente tider er at gøre ting med fortidens logik."] Stillet over for et komplekst og stadigt foranderligt økonomisk miljø er iværksættere nødt til at gribe "visse muligheder" midt i cykliske skift, søge nye vækstpunkter gennem teknologisk innovation og global ekspansion og reagere på markedsudsving med strategisk beslutsomhed.

Ni Yingwei delte i sin præsentation med titlen "Creating Consumer Value, Navigating Economic Cycles," hans ambitioner om at etablere fodfæste i det sydlige Fujian og finde en ny generation af forbrugermærker. Han diskuterede inkubationen af ​​lokale catering-IP'er som HeyMing og Shangqing Jiege og strategierne fra Yuan Chu Foods, Pupu Supermarket og Luckin Coffee på de tre slagmarker produkt, tid og sted. Han understregede, at nøglen til brandsucces ligger i "lige vægt på forsyningskæde og produktstyrke og empati med brugerne gennem friske data."

Xiamens "Live Well" bykarakter kan gensidigt gavne forbrugermærker på ethvert nichemarked, ligesom Meitu og Xiamen – hver smuk på sin egen måde, men komplementerer hinanden.

Ni Yingwei påpegede, at "værdifuld arbejdskraft fortjener en anstændig pris; dette er ægte forbrugsopgradering." Denne forbrugerværdi, der er rodfæstet i lokal kultur og tæt på folks liv, er kernestyrken til at navigere i økonomiske kredsløb og giver klar vejledning til iværksættere og investorer.

Dan Bin leverede en dybtgående og indsigtsfuld præsentation med titlen "Rooted in China, Going Global—Don't Let Down a Great Era", en fest med værdiinvesteringer, der gav stor genklang hos publikum. Han leverede en dybdegående analyse af det globale økonomiske landskab og industritrends, og påpegede, at verden i øjeblikket er midt i den fjerde industrielle revolution ledet af AI, en historisk mulighed, en gang i livet. Kinas kapitalmarked er på vej ind i en "langsom bull"-udviklingsfase, hvor enorme mængder privat kapital og innovative investeringsværktøjer konvergerer på højteknologiske og strategiske ressourcer. Virksomheder af høj kvalitet inden for sektorer som kunstig intelligens, kerneressourcer og innovative lægemidler forventes at skille sig ud i den globale konkurrence og blive kerneaktiver, der kan klare økonomiske cyklusser.

Han understregede, at kernen i investeringer ligger i at forstå "hovedfaktorerne" og undgå "støj", med fokus på at investere i "virksomheder, der ændrer verden" og "virksomheder, der ikke er ændret af verden." Stillet over for markedsvolatilitet og kortsigtet spekulation er investorer nødt til at bevare tålmodighed og ro, holde sig væk fra spekulation, holde sig til værdiinvesteringer og gribe mulighederne for at positionere sig under markedspanik – historien har gentagne gange bevist, at efter en periode med tilbagegang bliver det amerikanske aktiemarked ofte efterfulgt af efterfølgende opsving og vækst. Ægte værdiinvesteringer kan ofte overskride tyre- og bjørnecyklusser og høste frugterne af tiden.

Til sidst talte formand Dan Bin til alle MBA-studerende ved Xiamen University og sagde, at Kina befinder sig i en periode med storslået udvikling. Kun ved at slå rod i Kina, se globalt og planlægge fremtiden med et langsigtet perspektiv, kan vi leve op til denne store æra og opnå gensidig vækst for enkeltpersoner og virksomheder midt i tidevandet.

Keynote Speech: Reflections on Furong: From Cultural Heritage to AI Breakthhth

I. Sporing af Furongs oprindelse: Patriotisme i kulturarven

I begyndelsen af ​​sin tale placerede Dr. Li Qiang en storslået industriel fortælling i den varme kontekst af universitetets historie og kultur. Med udgangspunkt i sin hjemby, Meishan Town (Furong Town) i Nan'an, fortalte han rørende om den store bedrift at grundlægge Xiamen University med den generøse investering af dets grundlægger, Mr. Chen Jiageng, og det rørende kapitel af den berømte patriotiske oversøiske kinesiske leder, Mr. Li Guangqian, som videregav fakkelkomplekset til at bygge Xiamen Universitetsbygningen og donere fonde. To generationer af oversøiske kinesiske iværksættere, bundet sammen af ​​"Furong", skrev i fællesskab en århundrede gammel historie om at tjene landet gennem uddannelse.

Dr. Li Qiang trak på sin studietid på Jimei High School og sin erfaring med at forfølge en MBA ved Xiamen University, og udtalte ærligt, at Tan Kah Kees ånd og skolens motto "Oprigtighed og vedholdenhed" er blevet internaliseret som hans livs trosbekendelse. Dette er ikke kun hans vejledende princip, men også den åndelige oprindelse af hans dedikation til videnskab og teknologi og hans forpligtelse til at tjene landet. Han sætter yderligere sin oprindelige mission om at støtte uddannelse i praksis gennem konkrete handlinger, aktivt fremme etableringen af ​​Huarui Lepton School og stræbe efter at skabe et benchmark for international uddannelse. Denne tvær-temporale kulturarv tilfører hans efterfølgende hårde industrideling et dybt humanistisk grundlag.

II. Breaking Through the Barriers: A Second Entrepreneurship in the AI ​​Track

Dr. Li Qiang reflekterer over sin iværksætterrejse og er fyldt med følelser. I 2001, sammenfaldende med Kinas succesfulde optagelse i Verdenshandelsorganisationen (WTO), midt i bølgen af ​​global transformation og national velstand, greb han ihærdigt muligheden for at stifte Honflex; i 2003 etablerede han formelt Honflex Electronics, og i 2017 førte han til, at Honflex Electronics noterede sig på kapitalmarkedet og blev den "første aktie inden for fleksibel elektronik." Men i 2023 befandt virksomheden sig i en strategisk knibe, hvor der ikke var nogen måde at komme videre på, og ingen måde at trække sig tilbage på, da det stod over for det dobbelte pres fra geopolitisk konkurrence og forbrugerelektronikcyklussen. På randen af ​​sammenbrud brød han beslutsomt fri fra kognitive begrænsninger, og holdt fast i troen på, at "fornærmelse er det bedste forsvar" og resolut "gik han all in på AI" og begyndte på denne anden iværksætterrejse til overlevelse mod alle odds.

Han beskriver sig selv som en "bedstefars-generations-iværksætter", der tabte auraen af ​​en børsnoteret selskabsformand under sit andet foretagende og vendte tilbage til en "græsrodstilstand": flyvning 175 gange og rejst 220.000 kilometer i løbet af året, bor med sit team i et trangt lejet værelse og forbliver i frontlinjen, selv når han er syg. Han fastholdt standhaftigt sin "AI-tro" ved at sammensætte et tilsyneladende umærkeligt "provisorisk team" for at skabe en levende fremtid på en helt ny arena og med succes etablere en strategisk ramme drevet af både "fleksibel elektronik" og "inklusiv computerkraft." Denne dybtfølte deling, karakteriseret ved "fordybelse i feltet og at stå over for udfordringer direkte," gav stærkt genklang hos publikum og fremkaldte snesevis af runder af entusiastiske klapsalver.

Dr. Li Qiang fulgte kernepåstanden om, at "det ultimative mål med computerkraft er energi," uddybede Dr. Li Qiang Honflex Electronics' full-stack strategiske layout af "computer- og elektronikintegration": fra investering i chips på det grundlæggende niveau til opbygning af en forskelligartet og kompatibel hybrid, heterogen computerkraftbase, til computing, der dybt dyrker dens grønne Q-center, der dyrker dens grønne energi... fordele ved at investere i store modeller og AI-applikationer, hvilket skaber et industrielt økosystem med lukket kredsløb. Dette selvhjulpne og kontrollerbare økosystem, der sigter mod at opnå "hjemmechips, indenlandske modeller og indenlandske applikationer," giver ikke kun omfattende computerkrafttjenester, men tilbyder også en værdifuld praktisk model for realøkonomiske virksomheder til effektivt at gå ind i AI-feltet og opnå udvikling af høj kvalitet.

III. Indsigt i Times: Kinas tillid til "G2"-æraen

Med hensyn til den nuværende gennemgribende AI-bølge foreslog Dr. Li Qiang "G2"-modellen. Han analyserede, at USA er afhængig af original innovation, finansiel kapital, kerneteknologier og toptalent... Mens nogle lande besidder fordele som talent, demonstrerer de et teknologisk paradigme om "stor magt fører til mirakler", står de over for bekymringer såsom udhulede industrikæder, intern kapitalcirkulation og enorme ubrugte omkostninger. I mellemtiden accelererer Kina, der trækker på den systematiske filosofi om "Fuxi's visdom", sit spring fra "hardware-indhentning" til "algoritmisk gennembrud" takket være sit nye nationale system, grønne energireserver, massive applikationsmarkeder og enorme talentmasse. Især de fremragende bidrag fra kinesere inden for det globale AI-felt, sammen med Kinas årlige forsyning på 5 millioner STEM-kandidater, udgør den stærke drivkraft for den fremtidige udvikling af Kinas AI-industri. Dr. Li Qiang opfordrede til, at 99% af den trinvise velstand kom fra ny... I denne æra med teknologisk innovation bør iværksættere opretholde en kontinuerlig cyklus af kognitiv iteration og omfavne forandringer med et åbent sind.

I slutningen af ​​sin tale inviterede Dr. Li Qiang oprigtigt sine Xiamen University MBA-kolleger og industripartnere til at gå sammen om at opbygge et økosystem, gribe tidens muligheder og tage på en rejse til stjernerne i AI-industrien.

Den 3. januar blev formand Dan Bin og professor Qu Wenzhou inviteret til at besøge Honflex Electronics for at lære om virksomhedens strategiske layout og kernefordele inden for de to store områder af fleksibel elektronik og inkluderende computerkraft. De to sider satte sig ned til en diskussion og deltog i dybdegående udvekslinger om emner som industriudviklingstendenser, teknologiske innovationsveje og retninger for industriel opgradering.